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市政集团:无锡人生活“大管家”
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市政集团:无锡人生活“大管家”

发布时间:2022-08-01 02:16:31 来源:火狐体育在线投注 作者:火狐体育app免费

  从屋子里的自来水、燃气,到马路上的照明、环卫设施,到看不见的地下管网,这些都与我们的日常生活息息相关,而在背后为我们默默安排好这一切的,就是我们的。今天的演播室请到了无锡市市政公用产业集团有限公司党委副书记、总裁夏斌,一起来聊聊市政集团的发展情况与未来愿景。

  无锡市市政公用产业集团由无锡市人民政府批准,于2003年4月成立,为国有独资集团公司。集团主要从事授权范围内的国有资产的经营管理和资本运作;专业从事城市市政公用基础设施项目的投资、建设和经营,以及经市政府及有关部门批准的其它业务。经过18年的发展,集团资产规模与业务规模持续扩大,经营业务涉及城市水务、绿色能源、市政设施、生态环保、设备制造等五大产业,集团基础设施保障能力、公共产品和服务水平不断提升,整体实力不断增强,集团主体信用评级为3A级,多年入选中国服务业企业500强,企业核心竞争能力、可持续发展能力不断提升,实现了企业的健康、持续、稳定增长。

  市政集团的业务范围其实和我们市民日常生活也是息息相关,而且都很重要,可以说是不可或缺。那么,在城市自来水、排水、燃气、市政设施、环卫设施、城市照明、热力电力等投资、建设和经营等方面,都有哪些亮点可以给我们介绍下?

  无锡市市政公用产业集团有限公司党委副书记、总裁夏斌:市政集团作为公益性企业,多年来,始终坚持高质量发展理念,专注于为发展谋事、为城市干事、为群众办事,围绕基础设施保障、公共产品供给、市政公共服务等重点,努力为无锡发展、城市建设和人民幸福生活添砖加瓦。

  用水用气方面,集团连续确保锡城14年供水安全度夏,拥有国家级资质的供水检测站,检测技术达省内一流水平;天然气年供气量多年在全国同类地级市中排名第一,建成投运了全市首座F级燃气热电联产机组(西区电厂)、参股投资建成无锡首座天然气调峰电厂(东亚电力),并在氢能、充电桩等综合能源服务领域取得显著成绩。

  市政设施施工养护方面,荣获市级以上优质工程80多项,市政金杯奖12项,市政照明设计、施工、维护等综合实力居全国照明同行业领先地位。

  环保方面,各项指标全面达标,承担全市医废收集处置工作,牢牢守住疫情防控的最后一道防线;控股上市公司中金环境是国内具有一流高端泵业制造能力和综合环保业务能力的企业,下属高新技术企业14家,拥有各类专利400余项。

  市政集团也是连续多年入围中国服务业企业500强,除了靠规模,还有哪些软实力?

  夏斌:市政集团提供的是“过硬”的公共服务,但靠的是秀外慧中的“软实力”。我们高度重视科技创新,以产学研合作为抓手推动项目攻关、技术创新。相继在再生沥青、智慧泵业、5G微站、分布式能源、下沉式水厂、危废处置等方面实现突破,真正实现以新技术应用赋能企业高质量发展,以高质效发展成果支撑城市提档升级。

  如何围绕“绿色市政、健康市政、创新市政、智慧市政、人文市政”五大发展理念,打造品牌市政,进行战略性布局?

  夏斌:绿色、健康、创新、智慧、人文是我们打造品牌市政的“五大发展理念”,也是我们贯彻落实新发展理念的现实抓手。聚焦五大发展理念,我们做到内外兼修、双向发力,一方面对内挖潜,在各业务条线着力推动技术创新,大力实施资源整合,以强化协同形成“集成作战”模式,在市政综合规划、水环境综合治理、智慧城市等方面优化业务布局;另一方面向外拓源,主动面向危废医废、再生沥青、光伏、氢能等新兴环保领域拓展业务,出资收购了一家生态环境综合治理服务企业——南方中金股份有限公司,涵盖制造业、工程咨询设计、污水及污泥、危固废处置四大板块,帮助集团从复合化网络的角度去重构空间、生态、产业、人文等方面的城市健康生产和生活模式。

  当前无锡市市政集团主业有城市水务、绿色能源、市政设施、生态环保、设备制造等五大板块,细分包括城市供水、排水、市政工程、设施养护、路灯照明、景观照明、城市燃气、燃气发电、城市环卫、垃圾处理等业务,2018年收购中金环境后,同时增加水泵制造、勘察设计、环境咨询、环境治理等业务。

  十八年来,集团始终坚持以人民为中心的价值观,切实落实安全保供,连续十三年实现国家和省下达的确保饮用水安全目标;助力优化营商环境,提升市政公用服务水平,用水用气获评全国标杆;扎实推进各项市政民生工程建设,促进民生福祉改善,切实开展二次供水、天然气用户发展等各项为民办实事项目;不断深化国企改革和兼并重组,收购上市公司中金环境股权,积极培育企业上市,显著提升集团资产证券化水平;积极参与外地市场竞争,迈出跨区域发展坚实步伐;统筹疫情防控和经济发展,国有资产保值增值全面落实。

  在水务板块、能源板块、市政板块、环保板块,市政公用产业集团有限公司承担着无锡大量为民办实事项目建设任务,今年的重点任务有哪些?亮点有哪些?目前的完成情况如何?明后年有哪些重大基础设施建设项目?

  夏斌:今年市政集团为民办实事项目包括:锡澄水厂深度处理二期工程、城北污水厂五期扩建工程、二次供水改造100个小区,自来水老旧管网改造50公里、新增天然气民用户5万户。这些民生项目主要以提高居民生活品质为主。

  今年年底锡澄水厂二期深度处理项目将完成建设。届时,水务集团供水深度处理工艺保障能力将提升至245万吨/日,我市以太湖、长江为水源的水厂将实现深度处理全覆盖,进一步增强水质处理能力,进一步提升无锡安全优质供水保障水平。二次供水改造项目有效解决了小区供水设施管理多元化、技术水平低、维护不规范、水质二次污染等问题。自来水管网改造项目解决了小区供水压力不足,易出现黄水、爆管等隐患问题。

  截至9月底,集团民生实事项目总体进度已达85%,预计全年将提前超额完成计划。在未来几年,集团将继续扩大民生项目实施范围,增加污水厂扩建项目,如建设城北污水厂二厂项目,该厂将是省内规模最大、无锡首个全地下式污水厂,将有效解决用地和“邻避效应”的问题,实现市政污水处理能力和生态环保效应“双提升”。

  在重点做好无锡基础设施建设的同时,公司如何实施“走出去”战略区域布局,目前推进情况如何?

  夏斌:我们“走出去”的布局,也是顺应“新基建”的新形势,聚焦主责主业展开铺陈的。我们持续开拓本地和外地市场,加强与央企、地方国企合作,不断拓展集团新领域、新市场、新项目,先后与中铁、中建、国电投等签署战略合作框架协议,并积极与当地国有企业开展合作,深耕华中地区市场,完成安徽宣城狸桥污水厂、江西景德镇污水管网、宜都三板湖污水处理厂等项目,正在实施湖北宜都、湖南桃江、贵州普安等基础设施配套工程项目。在“新基建”形势下,集团积极在竞争性领域、新项目投资、新市场拓展、产业链延伸等方面谋求发展新机遇,打造无锡市政品牌。

  提到国企责任和担当,疫情防控肯定是重点。疫情期间,市政集团是如何为全市工商业企业做好“供给侧”改革、做好供水供气保障的?

  供水方面,疫情期间精准对接用户,助力企业复工复产工作。2020年1月到2021年9月底,共给工商业用户优惠3.4亿元,涉及企业6.6万户,共计低保减免费用352万元,涉及特困户6126户。截至9月30日,居民用户用水接入减免工程费29.5万元,涉及居民143户,工商业用水接入减免工程费50.8万元,涉及工商户102户。

  供气方面,优先服务防疫一线单位,成立党员铁军突击队,专为隔离用户提供抢维修服务,5天抢通宇寿口罩厂。一线岗位从未停歇,在做好防护措施的前提下,保证加气站持续营业,保证液化气钢瓶送到每一个用户手中,保证营业厅正常开放、客服热线始终在线。保障全市复工复产,为企业提供“一对一”的精准安检服务。疫情期间继续按原计划推进“瓶改管”工程,一年完成了四年的量,让更多工商业用户能够更安全地用气。

  医废处置方面,始终保持高度站位,承担了全市180家医疗机构、136个集中医学隔离观察点以及新冠定点收治医院和重点涉外场所等医废收集处置任务,牢牢守住新冠疫情防控“最后一道防线”。疫情期间,平均医废单日收集量在35吨左右,最多达到39吨。2021年7至8月期间,派员驰援南京和扬州新冠医废收运处置工作,有效缓解两地医废安全处置工作面临的巨大压力,为打赢疫情防控阻击战贡献无锡市政力量。

  市政保障方面,有效应对雨雪冰冻和台风、强降雨等极端天气,保障了市区道路、公铁立交及桥梁高效安全通行,确保重大节假日城市照明安全正常运行。

  作为城市综合运营服务商,无锡市市政公用产业集团长期致力于促进城市可持续绿色发展,围绕城市基础设施标准升级,运行管理水平的提升等城市新的发展主题,充分发挥在水资源保护利用、业务集成、科学技术创新等方面的综合优势,为城市居民打造更为美好的城市环境。积极探索市政综合规划、水环境综合治理、智慧城市等业务布局。

  一是积极完善有效运行模式和机制,建立安全供水高速通道及高效的水质检测机构,并加强蓝藻打捞工作,提升主城区污水系统保障能力,从而使城市设施运行更安全、更高效;

  二是积极推行5G路灯,新能源充电桩等项目,从而满足当今社会智慧化、多元化的公共需求;

  三是积极探索对资源的重复利用,资源再生,积极探索钢渣沥青、再生沥青、温拌沥青等新材料、新工艺、新技术的应用,节约资源,减少了废料对环境的破坏,以新技术赋能企业高质量发展。

  夏斌:今年我市最高日供水量达164.91万吨,连续第五年创历史新高,无锡的制水工艺及监测预警水平在全国均处于领先水平,主要水质指标,平均浊度低于0.1NTU,耗氧量在0.8-1.5mg/L范围内,平均1.20mg/L,氨氮低于检测限值,均优于国家生活饮用水卫生标准。每一滴水都经过系统科学的“预处理—常规处理—深度处理”工艺,变成优质的饮用水流入居民家中。如遇水源出现突发情况也不用担心,我们应急处理工艺齐全、应急物资准备充足。同时一条长达40公里,口径2400毫米的安全供水高速通道已将我市中桥、雪浪、锡东和锡澄4个水厂串联起来,能实现自来水的快速切换供给。

  为确保全市夏季安全优质供水,从5个方面全面加强管理,以高质量实现“两个确保”为目标,实现太湖连续十四年安全度夏,确保自来水水质指标均优于国标,出厂水质合格率100%,水质综合合格率100%。

  第一,加强水源监测预警,建立7道水质监控防线,做到早发现、早预警、早处置。

  第二,加强蓝藻打捞,加强水源地湖泛巡查和水质监测预警,建立蓝藻打捞管理网络,加强打捞队伍力量和安全技能培训,加大投入和创新力度,增设控藻围隔,自主研发湖面清扫推流设备。

  第三,加强水厂安全管理,加强设备维改,完善危化品规范管理,进行防恐防爆应急演练,开展消防应急演练。

  第四,加强生产工艺管理,严格奉行“质量优先”和“前道工序为后道服务”的原则,不达内控要求的水不进入下道工序,采用在线仪表实时监控和人工采样化验相结合的双重保障模式,确保持续供应优质放心水。

  对于二次供水改造,许多老新村居民都非常关注,能否介绍一下相关进展情况以及和二次供水改造新技术试点应用情况?

  夏斌:2021年度无锡市二次供水改造“为民办实事”工程,为的是从根本上解决由源头到龙头的安全供水的“最后一公里”问题,让居民喝上干净水、放心水。今年年度目标为100个,目前已开工130个,已完工48个,预计11月底全面完成。全市已累计完成隆达苑北区、紫金英郡东苑等约420个小区的二次供水改造,其中刘潭一村为市“微幸福”工程。

  二次供水改造,运用了一系列新技术、新手段。第一,泵房内所有涉水材料均采用食品级不锈钢材料,提高水质保障;第二,设置整体隔音墙板,设备管道安装减震措施,最大限度的降低泵房运行噪声;第三,泵房实行无人值守,设置泵房进出入报警和视频监控等安防措施,有效提升反恐能力和水平;第四,配置充足的备用设备,实现恒压供水,采用业内领先的自动化控制系统,所有供水设备可监可控,确保用水稳定可靠;第五,管理平台对泵房运行远程数据上传、集中监控,统一调度,实现高效精细化管理;最后一点,针对部分水质有波动的小区,另增设在线水质检测仪表,便于及时有效监测水质。

  近年来,按照美丽乡村建设的总体要求,水务集团加快推进农村供水设施改造,目前仍有124个行政村(包括城中村) 维持原有的总表供水模式,水务集团将承担三分之一改造费用,实现水表出户、抄表到户,全面改造农村人居环境。

  我市在“智慧路灯”、“路灯型5G基站”建设方面有哪些亮点?对于节能、便民有哪些实际成效?今后有何建设打算?

  夏斌:我们依托专业技术,将交通设施杆、路名牌、导向牌与各类设施设备等整合在了一起,同时加装智能系统,打造“智慧路灯”。目前,共计在无锡安装了862杆多功能灯杆,申报了智慧路灯控制系统专利。清舒道路灯融合了多媒体信息发布、无线网络覆盖、新能源电动车充电等功能;在长江路,将路灯与信号灯、治安监控进行整合,且每根灯杆上可支持安装喷雾系统,可降尘除霾;在南湖大道,每杆路灯上都装有电子屏,可进行屏幕宣传,播放公益广告,营造文明城市气氛。

  近年来,集团下属无锡照明股份有限公司以路灯杆为载体进行5G基站架设,目前在市内已建成5G杆件150杆,布点主要集中在滨湖区、梁溪区、新吴区。积极开展技术创新,自主研发了5G移动电信双层共享基站平台,解决了原先无法近距离架设多家运营商基站的难题,该技术已在火车站北天桥及落客平台成功应用,实现了客运落客平台及高铁沿线G信号的全覆盖。

  未来,还将围绕智慧照明领域,通过不同功能模块的研发,为管理部门提供菜单式服务,推动城市物联网建设,助力城市精细化管理。

  今年是十四五开局之年,市政集团围绕“提质基础市政、强化市政工程、发展特色环保、打造品牌市政、输出集整市政”五大发展思路,推动“十四五”期间高质量、跨越式发展的规划有哪些?

  夏斌:市政集团中长期发展规划可简要概括为“1555”战略,即集团公司围绕“让城市更美丽、让生活更美好”的战略使命,立足“新型城市基础设施投资、建设、运营综合服务商与经营商”这一发展定位,坚持“绿色市政、健康市政、创新市政、智慧市政、人文市政”五大发展理念,推动水务、市政工程、特色环保、能源、战略性新兴业务等五大业务板块战略性布局,践行提质基础市政、强化市政工程、发展特色环保、打造品牌市政、输出集整市政等五大发展思路,推动“十四五”期间高质量、跨越式发展。

  通过实施1555战略,着力夯实发展基础,构建核心竞争力,培育转型升级动能,进一步推动品牌建设与业务跨区域拓展,将市政集团打造成一个资产质量优、营收规模大、盈利能力强、管理水平高、核心竞争力突出的高价值企业,以实现“让城市更美丽、让生活更美好”的企业愿景。“十四五”末,集团努力实现资产规模突破570亿元、营业收入突破160亿元、利润总额力争突破10亿元,进入中国服务业企业300强,拥有2家上市公司。

  夏斌:市政集团认真学习贯彻无锡市第十四次党代会精神,结合职能抓好创造性的贯彻落实。

  一要坚持市政公用为人民,让人民满意。提高市政公用供给品质,进一步提升城市运行保障能力,提升应急处置能力,办好962181市政公用对外服务平台,研究落实对企业客户的市政公用全寿命周期服务,进一步探索市政公用现代服务业,以更高水平的服务支撑全市产业发展。

  二要坚持市政公用强产业,走在前列。认真贯彻新发展理念,以“十四五”规划为指引,以改革促发展,以改革强产业。主业做精做强,提高集团各项业务的全省首位度,全面高质量完成“十四五”规划目标。提升科技创新实力,推进应用技术产业化,深化科技项目组织方式优化,与顶级科研院所、高校科研团队联合合作大力提高策划能力,打造科技创新型市政国企。运用法治手段,提升市场化运作能力。加强高新技术企业培育,积极参与太湖湾科创带建设,支持上市公司,支持公司上市。

  三要坚持市政公用人为先,激发活力。现代化建设首先要解决人的现代化,促进人的理念、思想和能力的现代化,开展优秀年轻干部交流锻炼,加强人才队伍建设和优化配置,塑造现代、文明、高素质的市政人形象。

  四是要坚持党的建设是根本,从严治党。从严抓干部,落实新发展理念,主动系统谋划,主动奋勇争先,要做到先解决问题“再说”。推动基层党组织建设全面过硬,大力培育党建特色品牌。同时从严抓作风,重点预防微腐败,防“”反复。加强党建创新,鼓励党建工作入社区居民、入客户用户、入驻外企业,温暖群众、客户、职工的心。

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